The Toyota Way – Jeffrey K.Liker
Dans ce livre nous allons trouver les piliers de la pensée du Lean. C’est un ouvrage clés que tous les acteurs qui sont dans le Lean on lu ou connaissent. Ce qui est particularisent intéressant ce sont les 14 elements présent dans l’executive summary. Le voici
- Philosophie long terme
- Le bon processus va produire les bons résultats
- Créer un flux continue pour permettre aux problèmes d’apparaitre
- Utiliser un système ou les éléments sont tirés pour éviter la surproduction
- Lisser le travail avec des boites de lissage
- Construire une culture d’arret lorsqu’un problème est détecté
- Standardiser les taches sont la fondation d’une amélioration et d’une implication des personnes
- Utiliser des contrôles visuels
- Utiliser uniquement des technologies éprouvées qui servent les personnes et les processus
- Ajouter de la valeur à l’organisation par le développement des personnes et des partenaires
- Faite grandir des leaders qui comprendront et vivrons selon cette philosophie et l’enseignerons aux autres
- Développer des personnes et des équipes exceptionnelles qui suivent la philosophie de l’entreprise
- Respecter le réseau étendu de fournisseur et partenaires en les posant des challenges et en les aidant à s’améliorer
- La résolution de la cause racine des problèmes conduit les organisations à apprendre
- Aller sur place pour comprendre la situation (genchi genbutsu)
- Prendre les décisions lentement par des consensus en considérant toutes les options et implémenter les décisions rapidement
- Devenir une organisation apprenante à travers une pensée implacable (hansei / Reconnaissance des ses erreurs) et des améliorations continues (kaizen)
